Le courage managérial : une compétence incontournable pour tout gestionnaire

“ Le courage managérial, c'est la capacité d'affronter les défis, de prendre des décisions qui ne font pas toujours l'unanimité, et de défendre des valeurs importantes pour l'organisation, même lorsque cela est inconfortable. ”

Nancy Boudreault | HALO rh

Le courage managérial : une compétence essentielle et nécessaire pour la susciter la confiance et la mobilisation des équipes

Qu’est-ce que le courage managérial ? Vous savez, cette attitude, cette compétence que nous mettons quelques fois de côté ? Ce n’est pas toujours évident de mettre son courage de l’avant, mais c’est nécessaire pour tout gestionnaire qui navigue dans les défis quotidiens et qui doit prendre des décisions difficiles.

Qu'est-ce que le courage managérial ?

Le courage managérial, c'est la capacité d'affronter les défis, de prendre des décisions qui ne font pas toujours l'unanimité, et de défendre des valeurs importantes pour l'organisation, même lorsque cela est inconfortable. Il s'agit d'être franc, de soutenir ses équipes et de faire des choix qui, parfois, ne plairont pas à tout le monde.

Pourquoi est-ce si important ?

Parce que le courage managérial crée un environnement de confiance, de collaboration et de transparence. Lorsque les employés.es sentent que leur gestionnaire a le courage de prendre des décisions difficiles, qu’il est en mesure de les supporter, qu’il fait preuve d’équité et de respect, ils se sentent considérés, valorisés et responsabilisés.

Un exemple concret :

Imaginons que tu as au sein de ton équipe un employé qui ne répond pas aux attentes du poste, soit en termes de rendement ou d'attitude. Ne pas agir dans cette situation envoie un mauvais message aux autres membres de l'équipe. Ils pourraient se demander pourquoi ils devraient se donner à fond si les comportements inadéquats ne sont pas corrigés. Cela peut démotiver et démobiliser l'ensemble de l'équipe.

Le courage managérial et le feedback difficile :

Donner un feedback difficile nécessite du courage. C'est une action qui, bien que délicate, est nécessaire pour maintenir un niveau de performance élevé et une culture d'entreprise saine. Si tu souhaites en savoir plus sur la préparation et la manière de donner un feedback difficile, je t'invite à consulter notre autre capsule dédiée à ce sujet.

Les impacts du courage managérial :

1. Confiance et sécurité : Les équipes se sentent en sécurité lorsqu'elles savent que leur gestionnaire n'hésite pas à prendre des décisions difficiles. Elles savent qu'il y a quelqu'un pour adresser les problèmes, qu'ils soient positifs ou négatifs.

2. Mobilisation accrue : Une gestion courageuse inspire les employés.es. Ils.elles voient que leur gestionnaire agit avec respect et considération, ce qui renforce leur propre engagement et leur confiance envers l'organisation.

3. Équité et transparence : En agissant avec courage, tu démontres que tu es prêt.e à maintenir un environnement de travail juste et transparent, où les comportements inappropriés sont corrigés et les contributions positives sont valorisées.

Comment développer le courage managérial ?

1. Préparation et planification : Avant de prendre une décision difficile, assure-toi d'être bien préparé. Connais les faits, prépare tes arguments et anticipe les réactions possibles.

2. Communication claire et respectueuse : Lorsque tu fais face à une situation délicate, communique de manière claire, honnête et respectueuse. Explique les raisons de ta décision et montre que tu es à l'écoute des préoccupations de chacun.

3. Soutien et reconnaissance : Apporte ton soutien aux membres de ton équipe et reconnais leurs efforts. Cela renforce leur confiance en toi et leur engagement envers l'organisation.

4. Prendre des décisions difficiles : Ne repousse pas les décisions difficiles. Affronte-les avec courage, même si cela peut être inconfortable. C'est ainsi que tu gagnes le respect et la confiance de ton équipe.

Conclusion :

Le courage managérial est une des compétences les plus importantes pour tout gestionnaire. Elle permet de créer un environnement de travail sain, où la confiance et la mobilisation des équipes sont renforcées.

Si tu as besoin d'aide pour développer cette capacité, n'hésite pas à me contacter. Je serai ravi de t'accompagner dans cette démarche.

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